كيف يمكنك جذب الأشخاص المناسبين وكسب المواهب لضمان نجاح أعمالك

كيف يمكنك جذب الأشخاص المناسبين وكسب المواهب لضمان نجاح أعمالك

مرحباً، أتمنى أن يكون كل شيء على ما يرام! عديدةٌ هي التحديات التي تواجه من يريد أن يبدأ بتأسيس عمل خاص به، وربما أصعب هذه التّحديات هو العثور على الأشخاص المناسبين للوثوق بهم وإعطائهم مسؤوليات يتحملونها. هل تعدّ الكفاءة...

مرحباً، أتمنى أن يكون كل شيء على ما يرام! عديدةٌ هي التحديات التي تواجه من يريد أن يبدأ بتأسيس عمل خاص به، وربما أصعب هذه التّحديات هو العثور على الأشخاص المناسبين للوثوق بهم وإعطائهم مسؤوليات يتحملونها. هل تعد الكفاءة والتأهيل كل ما نحتاج إليه لكسب المواهب والاحتفاظ بها؟ ما هي النقاط الأخرى الهامة التي ينبغي تحليلها؟

اليوم، سنقدّم لك نصائحَ قيمةً عن عمليات التوظيف والتي يمكنها أن تساعدك في بناء فريق عمل فعال ومسؤول وموحّد في اتجاه هدف مشترك.

هيا لنبدأ؟

الخطوة الأولى هي توضيح ماهيّة ثقافة مؤسستك والقيم والمعتقدات والممارسات التي تتعلق بها. ثقافة المؤسسة هي التي تحدد القواعد الرسمية وغير الرسمية التي تؤثر على سلوك الأفراد.

من المهم جداً أن يكون هذا واضحاً منذ البداية بالنسبة لرجال الأعمال أصحاب المشاريع، فعندما تكون ثقافة المؤسسة قوية نستطيع أن نجذبَ الأشخاص المناسبين الذين يشاركون الشركة قيمَها ويقودونَها نحو النجاح.

وكيف يتم إعداد رمز ثقافي للمؤسسة يساعد على تعزيز الاحتفاظ بالمواهب؟

يجب أن يأتي هذا التوجيه من مؤسسي الشركة، استناداً إلى مثل أعلى محدد للشركة والسيناريو الذي يعتبرونه مناسباً لها.

وكذلك من المهم إشراك الأشخاص الذين يُعتبرون مرجعاً في وظائفهم وأساليب تصرفاتهم. من الممكن أن يكون هؤلاء الأشخاص الخطوة الأكثر أهمية في تحديد هوية فريق العمل.

ربما تتساءل: ما هو الشيء الذي لا يمكنني التخلي عنه؟ ما هي الأفعال والقيم الأساسية التي توصلني إلى أحلامي وأهدافي؟ أي نوع من المهنيين أريد أن يكون فرداً من فريق عملي؟

هنا في هوت مارت Hotmart، قمنا بتطوير قاعدة ثقافية، مبنية على أساس القيم المحددة من قبل المؤسسين، عندما كانت الشركة صغيرةً جداً في بدايتها. حالياً، تُعد هذه القاعدة الوجهة التي نستند إليها في جذب وانتقاء المواهب. وهذه الثقافة التي بنيناها عن طريقها تُعد دون شك إحدى أهم الأصول لدينا.

بعد أن تحدد الشركة بوضوح القيم والمعتقدات الخاصة بها، يجب أن تجد طرقاً للتحقق من وجود هذه العوامل في مرشحيها. على سبيل المثال، في هوت مارت، يتم ذلك خلال المقابلة الثقافية التي تطبق فيها جميع عملياتنا أثناء تقييم المرشحين لبيان مدى توافق المرشح مع هذه الثقافة.

من المهم أيضا التركيز على قدرة المرشح على حل المشاكل، أكثر من التركيز على السيرة الذاتية نفسها، باعتبار أن هؤلاء المهنيين هم الذين سوف يتعاملون مع التغيرات في الأعمال التجارية. للقيام بذلك، ضع تحديات أثناء عمليات اختيار المرشحين للعمل. وبهذه الطريقة، تصبح قادراً على إدراك الكثير من المعلومات.

وفيما يتعلق بالتنمية ؟؟؟

النصيحة الأولى: لتشكيل فريق عمل عالي الأداء، يعد بناء ثقافة التغذية الراجعة أو feedback الدائمة أمراً لا غنى عنه. حيث تحتاج الشركة إلى التفكير في هذه العمليات التي تشمل الشركاء، القادة، العاملين والعملاء.

في هوت مارت، نستخدِم منصّة تدعى “Qulture Rocks“، التي تساعدنا كثيراً في العمليات الداخلية .

هي إجراءات وممارسات من أجل الاحتفاظ  بالمواهب وتحفيز الأشخاص أثناء قيامهم بتأسيس مشاريعهم الخاصة .

هنا، نعمل بمفهوم الموارد البشرية (HR) الذي يركز على المواهب. إن فِرَق عملنا يعتبرون زبائننا وعملائنا الذين يجب أن يكونوا مسرورين وسعداء بشكل مستمر، وإلا، فإنهم يبحثون عن شركة أخرى للعمل فيها.

يجب على هذه العمليات والممارسات أن تمنح قيمة لِذوي الأداء العالي وتحفيز الرغبة ذاتها في الوصول إلى الأداء العالي في نفوس من لا يتمتع بهذا الأداء. تفكيرنا قائم على أن فريقنا يستحق الأفضل دائماً وأن الجهود التي نبذلها ونقدمها لما يحتاجه هذا الفريق لا تقاس ولا تحصى.
ولذا نصيحتنا: قدّم وضع تحديات يومية وثق بمواهبك.

لا تدع موظفيك والمتعاملين معك يشعرون بالملل أو فقدان الحافز للتقدم، واترك أهداف الشركة واضحة أمامهم، بالإضافة إلى شرح كيف يجب أن يعمل كل قسم من الشركة لتحقيق أهدافه.

لا تنسَ أيضا تعزيز التفاعل بين فرق العمل.

إن تشكيل الروابط وتعزيز علاقات الصداقة، من خلال الأنشطة والاحتفالات، يعتبر وسيلة بسيطة لتكوين فريق عمل موحّد، يعمل بانسجام، و يجد السعادة عند استيقاظ أفراده كل يوم لكونهم جزءاً من فريق فائز.

آمل أن تساعدك هذه النصائح على تأسيس مشروع تجاري خاص بك و ناجح جداً، وأن يصبح مرجعاً في الإنجاز وتحقيق الأهداف وكذلك في الحفاظ على المواهب.🙂

حظاً طيباً في الأعمال!

Nosso site utiliza cookies para melhorar sua experiência de navegação.