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Modelos de liderazgo: ¿verdad o mito?

Modelos de liderazgo: ¿verdad o mito?

¿Existe un perfil adecuado para el líder?

Si tienes un negocio propio que se está expandiendo cada vez más, es muy importante tener personas competentes trabajando a tu lado. En este contexto, los líderes se vuelven fundamentales para el logro de los resultados de la empresa.

Si trabajas en una empresa y tienes facilidad para gestionar proyectos y personas, puede que estés pensando en ser un líder en ese lugar.

En estas horas, lo que la mayoría de la gente piensa es en los modelos de líder que existen.

¿Me encajo en alguno de ellos?

¿Los modelos de liderazgo son realmente reales? ¿Debemos contratar a personas que ya tienen las características predefinidas por ellos?

Si tienes preguntas sobre este tema, este texto es para ti. Vamos a aclarar algunas dudas recurrentes de la mayoría de las personas dentro de las empresas, sean líderes o no.

La función de un líder

El primer punto que necesitas entender antes de pensar en los modelos de liderazgo es en la función de un líder.

Los líderes tienen como misión orientar y aportar al desarrollo de su equipo y asegurar que las actividades y los proyectos previstos sean finalizados con éxito.

Es una misión compleja y, créelo, las personas no nacen líderes, necesitan desarrollar sus habilidades para convertirse en líderes.

Entre las principales características de un buen gestor, podemos destacar:

  • Receptividad a nuevas ideas y soluciones alternativas;
  • Equilibrio emocional para lidiar con adversidades cotidianas;
  • Conocimiento de sí mismo;
  • Tacto social, es decir, lograr establecer un buen diálogo con personas diferentes;
  • Hambre de conocimiento.

Ahora que has conocido algunas características de un buen líder, vamos a mostrarte las verdades y mitos sobre los modelos de liderazgo.

MITO: Existe un perfil ideal de líder

El primer mito sobre modelos de liderazgo que necesitamos dejar de lado de una vez por todas es creer que solo existe un perfil ideal de líder.

Cuando creemos en eso, nuestra tendencia es contratar solo a personas con ciertas características personales.

Pero en realidad, lo que necesitas tener en cuenta es la trayectoria profesional de esa persona y sus habilidades para trabajar en equipo, además de las necesidades para ese determinado contexto.

Las personas son diferentes, y las diferencias deben ser preservadas siempre.

¿Imagínate una empresa con solo un perfil de líder o de trabajadores? Sería inimaginable y incluso indeseable.

VERDAD: No existe el líder nato

Esto significa que no existe una persona que ya nació con las habilidades de líder.

Las personas tienen que trabajar mucho para lograr desarrollar estas habilidades y lograr desempeñar bien el papel de líderes.

Para tomar la decisión de convertir a alguien en un líder, es necesario que la persona tenga una mirada hacia los demás, o sea, tiene que gustarle el trato permanente con personas y aportar al desarrollo de su equipo.

Si la persona que has elegido tiene estas características, es necesario que tú, junto con el equipo de recursos humanos de tu negocio, trabajen las competencias necesarias para ser desarrolladas en vistas a determinado contexto.

Esto debe ser hecho pues, ya que las situaciones que se presentan son diversas, es necesario que los líderes también tengan perfiles diversos y adaptados a cada contexto.

Y recuerda:

Aunque no existe un perfil ideal de líder, algunos comportamientos son deseados y esperados por parte de los líderes.

Tales comportamientos deben estar siempre alineados a la esencia, con los pilares del negocio, a las virtudes de la cultura de la empresa y, consecuentemente, relacionados con la Planificación Estratégica de la empresa y sus resultados.

VERDAD: El área de recursos humanos trabaja junto a quien quiere ser líder

Si notas que existe una persona que trabaja en tu empresa y que presenta el deseo de ser un líder, es tu papel, como gerente o coordinador de la empresa, compartir esa información con el área de recursos humanos. Recomendarle a esta persona que acuda al departamento personal.

Juntos contribuimos directamente con el desarrollo de cada trabajador que quiere tener un papel de gestor y además tenemos como importante función, potenciar lo mejor que cada uno tiene para ofrecerles al mundo y a los negocios.

VERDAD: Para desarrollarse y convertirse en líder es necesario disposición

Esta es una característica que, al pensar en los modelos de liderazgo, no puedes dejar de lado.

Es muy importante tener disposición para enfrentar y solucionar desafíos e imprevistos que pueden aparecer en cualquier momento, teniendo en vista el contexto actual que está en constante cambio y transformación.

Además, el buen líder necesita estimular el potencial de otras personas de forma que todos salgan ganando: las personas y la empresa.

Por eso debe estar siempre listo para aprender y pasar por situaciones nuevas e inesperadas.

MITO: Quien es responsable de la carrera del trabajador es su líder y el área de recursos humanos

Es fundamental que cada persona tenga claros sus objetivos y lo que realmente desea para su carrera.

Por supuesto, para ayudarla en esta trayectoria, el área de recursos humanos y los líderes son importantes. Su papel es apoyar el desarrollo y el crecimiento de cada uno de los que trabaja en la empresa.

Pero de nada sirve que otras personas quieran que alguien sea un líder, si la misma persona no hace nada en pro de ese objetivo.

Para que su camino se abra y fluya, es necesario que el aspirante a líder sea protagonista de su propia carrera siempre. Es decir, debe esforzarse y adquirir todas las características personales y profesionales necesarias para ser un líder.

VERDAD: Es fundamental tener un Plan de Desarrollo propio

Toda persona, independientemente de desear ser un líder o no, necesita crear un plan de desarrollo propio para alcanzar metas personales y profesionales.

Para ello, hay que seguir cuatro pasos:

  1. Crear un plan específico con las competencias (comportamientos y técnicas) que necesitas desarrollar;
  2. Crear acciones concretas y específicas sobre lo que necesita desarrollar;
  3. Establecer plazos para el desarrollo de cada acción y hacerlos eficientes;
  4. Evaluar junto con su líder y el apoyo del área de recursos humanos cómo está su desarrollo.

Recuerda que este ciclo de desarrollo es continuo y debe ser acompañado siempre.

VERDAD: Hotmart cree que todos tienen el potencial para alcanzar los objetivos que deseen

En Hotmart no creemos que los líderes “nacen” líderes.

Para nosotros, las competencias de un líder pueden ser perfectamente desarrolladas, de acuerdo con las características de cada persona y con las necesidades de cada contexto.

Cuando alguien tiene interés en ser un líder, siempre animamos a que esas personas se lo hagan saber a su líder directo, además del área de recursos humanos, para compartir con ellos ese deseo.

Creemos que todos tienen el potencial necesario para alcanzar el camino que quieran. Por eso, buscamos las mejores maneras de hacer que nuestra comunicación sea siempre abierta y clara.

¿Eres un líder?

Como ya lo has visto, no hay modelos de líder ciertos que deben ser seguidos a toda costa.

Está claro que algunas características son fundamentales para alguien que quiera ser un gestor. Pero, como lo dijimos antes, si tienes un plan de desarrollo y una meta para alcanzarlo, puedes trabajar hasta alcanzar tus objetivos.

No pienses que esta trayectoria es fácil. Para convertirse en líder se necesita dedicación y empeño.

Si te ha interesado el asunto, ya sea para contratar un líder para tu negocio o para convertirte en uno en la empresa en donde trabajas, una buena sugerencia es desarrollar tus habilidades  constantemente tanto realizando entrenamientos formales como aprendiendo de los líderes con más experiencia.

Si quieres saber más al respecto, no dejes de acceder a nuestro post con 6 técnicas de entrenamiento de desarrollo de personas para que entiendas mejor cómo funciona este tipo de capacitación.

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