Comment attirer les bonnes personnes et les retenir pour garantir le succès de votre business ?

Comment attirer les bonnes personnes et les retenir pour garantir le succès de votre business ?

Vous avez commencez à créer votre propre business et vous souhaitez attirer des personnes compétentes pour travailler avec vous ? Découvrez nos conseils !

Au moment de créer son propre business, un entrepreneur est confronté à plusieurs défis. Un de ces défis les plus difficiles à relever est celui de rencontrer les bonnes personnes, leur faire confiance et leur confier des responsabilités. Dans ce poste nous vous donnons de précieux conseils concernant le processus de contratation qui pourront vous être utile au moment des créer une équipe efficace, responsable et unie par un objectif commun.

La première étape consiste à éclaircir quelle est la culture de votre entreprise et quelles sont les valeurs transmises par l’organisation. La culture détermine les règles formelles et informelles qui influencent le comportement des gens.

Il est très important que cela soit clair pour les entrepreneurs dès le début de leur activité, car une culture forte, qui va permettre d’attirer les bonnes personnes, qui partagent les valeurs de l’entreprise et qui vous mèneront au succès.

Comment élaborer un code de culture pour retenir les talents de votre entreprise ?

Cette direction doit venir des fondateurs, basés sur l’idéal défini par l’entreprise et du scénarios d’évolution qu’ils jugent le plus adéquat à leur business.

Il est également important d’impliquer les gens qui ont des références dans la fonction en question.Ces gens peuvent être des pièces importantes pour déterminer le profil de l’équipe qui va vous entourer.

Demandez-vous : De quoi avez-vous besoin ? Quelles sont les valeurs et les actions à mener essentielles pour atteindre vos rêves et vos objectifs ? Quel type de professionnels voulez-vous avoir dans votre équipe ?

Chez Hotmart nous avons développé un livre expliquant notre Culture, ayant pour base les valeurs de l’entreprise, définie par les fondateurs dès sa création. Ce livre est maintenant notre support pour attirer de nouvelles personnes chez Hotmart. Notre culture est sans aucun doute un des points que Hotmart met le plus en avant pour recruter de nouveaux employés talentueux.

Une fois que l’entreprise a défini clairement ses valeurs, elle doit construire un processus permettant d’identifier si un candidat peut ou non s’intégrer dans cette culture.

Sur le marché, il existe quelques outils qui peuvent vous aider dans ce processus. Ce type d’outil peut reproduit un profils de la manière d’être de ses utilisateurs et qui utilise un système de matching avec les entreprises afin d’iddenideer les profils possédant le plus de chance de correspondre au profil de l’entreprise.

Il est également important  de prêter attention à la capacité du candidat de résoudre des problèmes concrets qui ont un lien direct avec les problèmes auxquels le candidat sera confronté dans votre entreprise.

Comment le mettre en pratique ?

Le premier conseil est : Pour construire une équipe performante, construire une culture du feedback constant est extrêmement important. L’entreprise doit en effet réaliser un processus de feedback qui impliquera les collègues, les leaders et parfois même les clients.

Chez Hotmart nous utilisons une plateforme qui s’appelle Qulture Rocks qui nous est d’une grande aide pour maintenir le dialogue dans l’entreprise.

 

Actions concrètes pour retenir les talents  dans votre entreprise et maintenir la motivation de vos collaborateurs.

Ici nous travaillons avec le concept que nos ressources humaines doivent être centrées sur nos talents. Nos équipes sont comme nos clients et doivent constamment être heureuses de venir travailler. C’est en effet à partir du moment ou il ne sont plus heureux de venir travailler qu’ils  commencent à chercher un autre emploi.

Il est important de valoriser vos talents lorsqu’ils atteignent de bonnes performances et réveiller et donner envie à vos collaborateurs de donner le meilleur d’eux même lorsqu’ils travaillent.

Notre conseil est donc le suivant : Créez des défis quotidiens pour stimuler vos talents ! N’attendez pas qu’ils se sentent démotivés ou qu’il s’ennuie au sein de votre entreprise.

N’oubliez pas également de toujours favoriser la bonne ambiance entre vos équipes et travaillez à la fortification des lien d’amitié par le biais d’événements et commémoration. Cela permet d’avoir une équipe unie qui travaille et qui est heureuse de se lever le matin pour aller travailler.

Nous espérons que cet article vous à été utile ! A bientôt pour un nouveau post ;)

Notre site utilise des cookies pour améliorer votre expérience de navigation.