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Como motivar uma equipe?

Como motivar uma equipe?

10 atitudes simples para incluir na sua rotina e ter uma equipe entusiasmada e eficiente.

Quem trabalha em cargos de liderança ou tem um negócio próprio precisa saber como motivar uma equipe.

Pessoas que gostam do que fazem, reconhecem valor no seu trabalho e se sentem admirados em seus ambientes profissionais, trabalham com mais dedicação e, assim, garantem resultados melhores para a empresa.

Além disso, ter uma equipe motivada é uma boa maneira de reduzir a taxa de rotatividade de funcionários que, quando está alta, prejudica a produção e gera despesas com recrutamento e seleção.

Se você está precisando aumentar a motivação de sua equipe no seu ambiente de trabalho, este post é para você!

Veja 10 atitudes simples para incluir na sua rotina para ter uma equipe entusiasmada e eficiente:

Índice
  1. Seja claro
  2. Esteja sempre presente
  3. Defina o papel de cada um
  4. Estimule o trabalho em equipe
  5. Mostre-se aberto
  6. Reconheça boas ações
  7. Dê feedbacks
  8. Ouça as pessoas
  9. Incentive projetos pessoais
  10. Divirtam-se juntos

1. Seja claro

Para que as pessoas consigam ter um bom desempenho nas suas funções, elas precisam entender exatamente o que se espera delas.

Por isso, um líder de equipe tem que ser transparente ao especificar o trabalho a ser realizado por cada um e os seus objetivos.

Quando os funcionários compreendem o que a empresa pretende alcançar, é mais fácil alinhar as suas expectativas e traçar estratégias assertivas para atingir as metas.

Essa transparência permite, ainda, que o colaborador receba melhor os feedbacks sobre a sua atuação, já que ele saberá desde o início quais são os seus deveres, direitos e o que ele precisa entregar para a organização.

Ter uma comunicação objetiva e direta também é importante para evitar mal-entendidos, fofocas e dúvidas entre a equipe.

Em ambientes onde as regras não são bem explicadas, é comum que cada um tenha a sua versão sobre o que é certo e errado, o que prejudica bastante a harmonia entre os profissionais.

2. Esteja sempre presente

Os negócios que funcionam melhor são aqueles em que o líder ou dono estão sempre presentes e dispostos a conversar com a sua equipe.

Isso não quer dizer que você precisa fiscalizar o serviço o tempo todo ou que nunca pode se ausentar da empresa.

O necessário é que as pessoas saibam que podem te procurar quando precisarem de alguma ajuda ou tiverem alguma dúvida, sugestão ou crítica.

Se você não consegue estar presente fisicamente no seu negócio, não tem problema. Você pode abrir canais de comunicação online com os seus colaboradores e informá-los para que, mesmo quando estiver fora, eles consigam te encontrar.

3. Defina o papel de cada um

Toda empresa quer que os funcionários deem o seu melhor para atingir as metas e gerar o máximo de lucro possível.

Hoje, negócios que conseguem garantir isso são aqueles que reconhecem a importância dos profissionais e os tratam como colaboradores, ou seja, pessoas que aplicam as suas competências para que a empresa tenha sucesso.

No entanto, para que alguém efetivamente colabore para alguma meta acontecer, é preciso que ele se sinta parte daquilo.

Para fazer isso, você precisa definir bem o papel de cada uma das pessoas que trabalham com você.

Mostre como elas se encaixam em cada projeto do seu negócio e o que elas precisam fazer para que o sistema funcione bem de uma maneira geral.

Além de ajudar as pessoas a compreenderem a sua participação nos resultados da empresa, isso faz com que todos se enxerguem como peça fundamental e parte de algo maior, o que faz com que aumente a motivação para trabalhar.

4. Estimule o trabalho em equipe

Falamos da importância de cada um saber o seu papel individual, mas não podemos nos esquecer de reforçar o espírito de equipe.

Um bom líder é aquele que faz o grupo se identificar como um time que divide os mesmos propósitos e, por isso, precisa trabalhar junto para alcançá-los.

Isso serve como motivação para a equipe, porque as pessoas sentem que não estão sozinhas e que podem contar com os colegas no seu dia a dia, seja para tirar dúvidas, trocar informações ou buscar as melhores soluções para um problema.

Além disso, se sentir parte de uma mesma equipe reduz a competitividade entre os funcionários e estimula a parceria, transformando o ambiente de trabalho em um local de crescimento mútuo.

5. Mostre-se aberto

É difícil motivar uma equipe que trabalha em uma empresa na qual apenas as ideias do líder são aceitas.

Para criar um clima saudável e colaborativo dentro do seu negócio, você precisa estar aberto a novas ideias e propostas, para que todas as pessoas se sintam encorajadas a compartilhar suas opiniões e conhecimentos.

É importante lembrar que os funcionários são peças fundamentais para que o trabalho seja realizado e que são eles que lidam diariamente com os desafios de suas áreas e funções. Ou seja, ninguém melhor do que essas pessoas para oferecer sugestões construtivas.

Esteja aberto ao que as pessoas que trabalham com você têm a dizer e mostre que você valoriza a opinião de cada um.

Você não precisa concordar com tudo, mas deve dar espaço para que essa troca aconteça de maneira produtiva.

6. Reconheça boas ações

Sabe quando você acaba de começar em um novo emprego e está cheio de ideias?

Você se esforça para se sair bem nas suas funções, sugere mudanças para melhorar a área na qual atua e usa toda a sua bagagem de conhecimentos e experiências para tentar inovar e agregar valor para a empresa.

Se o líder da sua equipe não reconhece o que você faz, nem valoriza o seu esforço, é bem provável que, em pouco tempo, você se sinta desanimado e comece a fazer apenas aquilo que está no roteiro, não é mesmo?

Por isso, é fundamental saber reconhecer quando um funcionário traz ações ou ideias inovadoras e que dão certo no ambiente de trabalho.

Você pode fazer isso por meio de recompensas simbólicas, como menção em um painel da empresa e premiação durante algum evento, ou até mesmo oferecer um bônus financeiro.

O importante é que as pessoas saibam que o seu negócio valoriza quem se esforça, é criativo e entrega bons resultados.

7. Dê feedbacks

Os feedbacks são ferramentas importantes dentro de um negócio, pois servem para mostrar para as pessoas o que elas estão fazendo certo e o que precisa melhorar.

Um bom feedback é aquele que reconhece os pontos fortes do colaborador e mostra, de maneira construtiva e respeitosa, os seus pontos fracos, que precisam ser fortalecidos para melhorar o seu rendimento.

Estabeleça um canal de comunicação para conseguir dar esse retorno para a sua equipe e tente manter uma certa periodicidade, para que as informações não se percam e você consiga realmente avaliar se houve mudança entre as conversas.

Você deve aproveitar esse espaço também para sugerir mudanças, treinamentos e ações que podem ser implementadas para que a pessoa se desenvolva.

Lembre-se de fazer isso individualmente, para que ninguém se sinta constrangido em frente aos colegas.

8. Ouça as pessoas

Se você quiser realmente descobrir como motivar uma equipe, esteja disposto a ouvir as pessoas.

Assim como um líder ou dono de um negócio precisa dar feedbacks, a sua equipe também deve ter a liberdade de compartilhar suas críticas e sugestões.

Ao escutá-las, você saberá exatamente o que precisa ser feito para transformar o ambiente de trabalho em um local mais tranquilo e motivador.

Não é porque você está em uma posição de liderança que não precisa melhorar em nenhum aspecto, certo?

Todas as pessoas que trabalham juntas devem se esforçar para crescer constantemente e em conjunto. Por isso, esteja aberto para também receber feedbacks.

Aprenda a não levar para o lado pessoal e use o que a sua equipe diz para otimizar as suas estratégias e se desenvolver cada vez mais.

9. Incentive projetos pessoais

As pessoas passam a maior parte do seu tempo no trabalho, mas isso não significa que elas não tenham outras tarefas e projetos pessoais.

Por isso, mostre que você valoriza e respeita o que cada uma delas faz fora da empresa e demonstre interesse nessas atividades.

Um ambiente que permite que os colaboradores falem de outros assuntos é muito mais saudável, afinal, todo mundo quer compartilhar suas experiências e ter com quem conversar durante o dia.

Isso ajuda a renovar as energias, se sentir valorizado e ter muito mais ânimo para encarar as atividades rotineiras do trabalho.

O funcionário que pode se expressar e interagir com os colegas tem muito mais chances de gostar do que faz e se sentir motivado para trabalhar melhor.

10. Divirtam-se juntos

Empresas e profissionais mais tradicionais podem achar essa dica estranha, mas saiba que um ambiente divertido pode ser uma excelente estratégia para o seu negócio.

Celebrar vitórias com a sua equipe e oferecer momentos de descontração mostra que você se importa com as pessoas e as enxerga como membros valiosos, que não estão ali apenas para o bem da empresa.

Com essa atitude, você incentiva a união entre os colegas e faz com que todos se sintam bem no ambiente de trabalho.

Existem várias maneiras de fazer isso no seu negócio.

Você pode criar espaços interativos, como salas de descanso e ambientes com jogos e videogames, organizar happy hours, confraternizações periódicas ou apenas criar uma cultura organizacional que incentive a interação e o companheirismo entre os funcionários.

Implementar as ações que mostramos neste texto é importante para unir as pessoas que trabalham com você e criar um ambiente mais agradável.

Se quiser saber mais sobre como motivar uma equipe, veja também as nossas dicas para ter um time harmônico e produtivo.

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