Meritocracia: saiba o que é, como funciona e importância!

Carreira no mundo digital

O que significa meritocracia e quais são os mitos e verdades sobre esse sistema?

Entenda como é possível aplicar uma meritocracia justa e inovadora em sua empresa!

Hotmart

02/11/2022 | Por Hotmart

A meritocracia é um sistema de recompensa por mérito individual. Isto é, quando o critério para conceder determinada premiação ou vantagem é o esforço e a dedicação da pessoa, exclusivamente.

Esse sistema é amplamente difundido hoje em dia e é utilizado por diversas instituições e organizações, a exemplo do governo, quando ele contrata pessoas por meio de concursos públicos, e de empresas, para reconhecer os funcionários que integram o seu quadro de pessoal. Contudo, em termos gerais, a meritocracia é um tema polêmico, haja vista as críticas que recebe.

Isso acontece porque, apesar de esse princípio ser uma representação reconhecida de justiça nas sociedades ocidentais modernas, alguns estudiosos defendem que, para alcançarem determinadas coisas, as pessoas não dependem apenas de esforço individual.

Os críticos argumentam que existem questões subjetivas e complexas que podem influenciar o resultado — basicamente, o que depende da sorte, ou seja, de questões que estão fora de nosso controle. Um exemplo ocorre quando duas pessoas de bases familiar e socioeconômica diferentes tentam ingressar em uma universidade e o único critério do processo seletivo é a meritocracia.

Imagine que uma teve acesso a uma educação de qualidade e ao apoio familiar, enquanto a outra não teve e nem pôde frequentar a escola todos os dias. Essa última, inclusive, precisou ajudar a família financeiramente com um emprego em paralelo aos estudos.

Para os críticos, o processo não será tão justo nessa ocasião. Casos específicos como esse sustentam o questionamento da efetividade do modelo meritocrático. No entanto, não há como generalizar as críticas para todos os casos.

O sistema de meritocracia pode ser, sim, bem aproveitado, principalmente quando as condições e as bases de quem participa do processo são praticamente as mesmas. Um bom uso da meritocracia acontece no ambiente corporativo, como um critério para a promoção e para a bonificação, mas também para incentivar a produtividade dos colaboradores.

Neste post, você vai descobrir como aplicar a meritocracia no ambiente de trabalho de forma justa. No entanto, antes, vamos conhecer melhor o conceito e os principais mitos e verdades desse sistema. Continue a leitura e fique por dentro!

Banner versão desktop

O que é meritocracia?

A meritocracia pode ser entendida como um conceito sociológico, representando um sistema distributivo de vantagens, prêmios e/ou recursos em que os únicos critérios levados em conta são a performance e as habilidades individuais.

Ou seja, trata-se de um conjunto de ideias e de valores que defendem que o poder pode, sim, ser conquistado pelo mérito pessoal. Nesse contexto, vale dizer que se pode compreender como “poder” uma ascensão econômica e social, uma profissão privilegiada etc.

Como a meritocracia funciona?

De forma geral, o sistema de meritocracia funciona com a atribuição de “vitórias” pessoais — como conquistas sociais e profissionais — ao mérito individual. Assim, a ideia central é a de que todas as recompensas que alguém alcança são baseadas no esforço pessoal que foi empregado.

A partir disso, no contexto empresarial, o sistema meritocrático valoriza os profissionais conforme os seus esforços por meio de uma análise dos impactos da produtividade e da motivação. Assim, os funcionários têm chances de receber vantagens em contrapartida, a exemplo de um bônus financeiro ou mesmo de uma promoção na carreira.

Quais são os mitos e as verdades sobre a meritocracia?

Como você já percebeu, existem várias questões a serem consideradas a respeito da meritocracia. Neste tópico, trouxemos algumas dessas questões para refletirmos juntos. Vamos lá!

Mitos

A meritocracia é sempre justa

Como explicamos acima, alguns estudiosos têm motivos para argumentar que nem sempre a meritocracia, como único critério, é justa para fins de recompensas. Esse mito também pode ser sustentado por diversas pesquisas.

Robert H. Frank (professor, colunista do The New York Times e autor do livro Sucesso e sorte – O mito da meritocracia) é um dos estudiosos que dissertaram sobre esse assunto.

Em entrevista à revista EXAME.com, Frank disse que “[…] diversos estudos comprovam que a maioria das histórias de sucesso, especialmente de sucesso estrondoso, foi favorecida pela sorte, isto é, por fatores externos independentes do talento ou do esforço de cada pessoa.”

Além disso, outras evidências comprovam que, principalmente em países mais desiguais, como o Brasil, a diferença de oportunidades, junto à obra do acaso, faz com que a meritocracia privilegie poucas pessoas.

A meritocracia pode ser aplicada a qualquer caso

Não há dúvidas de que é verdade que a meritocracia gerou processos mais justos ao longo do tempo. O mercado de trabalho é um exemplo de que esse sistema contribui para reduzir a discriminação por raça e gênero, por exemplo.

Entretanto, a verdade é que essa premissa não funciona em qualquer caso. Para que a meritocracia seja aplicada de forma ideal, deve haver, no mínimo, um “ponto de partida” em comum entre os competidores.

Observe esta imagem:

meritocracia - 2 ilustrações que representam a diferença de igualdade e equidade. Na imagem a esquerda, da igualdade, 3 meninos assistem a um jogo em cima de um caixote, os três caixotes são do mesmo tamanho, mas os meninos são de tamanhos diferentes, o mais baixo não consegue ver o jogo, pois há uma barreira a frente deles. Na imagem a direita, o mais baixo está em cima de 2 caixotes, o do meio em cima de um e o mais alto, sem nenhum, assim, todos podem ver o jogo.

Ela representa uma metáfora para explicar a diferença entre igualdade e equidade, mas podemos fazer uma relação com a meritocracia também, já que o princípio dela é ser um sistema justo.

Na situação à esquerda, os espectadores, embora tenham diferenças de tamanho, recebem o mesmo caixote como suporte para assistir ao jogo. Só que, mesmo assim, a barreira ainda impede que o mais baixo assista à partida.

À direita, o mais baixo recebe dois caixotes, o do meio recebe um e o mais alto, que nem precisava do caixote, não o recebe. Dessa forma, todos têm as mesmas chances de assistir ao jogo.

Ou seja, nesse caso, como a situação desigual deles foi ajustada, eles se encontram em “pé de igualdade”. Partindo desse princípio, um processo meritocrático poderia funcionar bem. Em empresas, é possível aplicá-lo, estabelecendo critérios claros, com equidade e evitando privilégios, para que o sistema funcione de forma realmente justa e eficiente.

Verdades

O sistema meritocrático é um avanço em relação a modelos mais desiguais

Sabe-se que, antigamente, as posições hierárquicas eram muito mais definidas por hereditariedade, classe, família e outros fatores que não dependiam do próprio indivíduo, mas, sim, das circunstâncias em que ele estava inserido.

Com a ascensão da meritocracia, as oportunidades de escolhas e o reconhecimento pelo esforço, independentemente da origem das pessoas, abriram diversas portas para impedir que o determinismo definisse o futuro dos indivíduos. Além disso, hoje, o mérito é um critério importante para o bom funcionamento de diversos processos e para a distribuição de recursos.

Apesar de estarmos longe do ideal, alguns resultados positivos podem ser observados, principalmente em organizações privadas, nas quais é possível criar um sistema bem definido e justo.

A meritocracia funciona como um motivador nas empresas

É fato que um dos principais benefícios que a recompensa por mérito trouxe é a força produtiva que gera para as empresas. Não só por isso, mas também porque esse cenário é bom para o funcionário, pois ele entende que o seu esforço será recompensado. Portanto, a meritocracia é um importante motivador no trabalho.

Ao criarem uma competitividade (positiva), as empresas podem tirar proveito do sistema meritocrático para oferecer oportunidades, como promoção, bonificações, prêmios por produtividade, entre outros.

A aplicação da meritocracia de forma justa demanda a criação de um processo claro e mensurável

Relembrando um dos mitos: a meritocracia nem sempre é justa. No entanto, as organizações privadas têm a chance de aplicar esse sistema, sim, de forma justa. Basta criar oportunidades iguais para todos, considerando as diferenças e garantindo que haja um “ponto de partida” em comum para os competidores.

Além disso, é necessário haver planejamento e clareza sobre os critérios e as formas de avaliação, que sejam mensuráveis e não subjetivos. Agora, talvez você esteja pensando: “Nossa, mas parece complicado aplicar isso!”

Fique tranquilo, vamos explicar como implantar a meritocracia de maneira inovadora a seguir!

Como a meritocracia pode ser praticada no ambiente de trabalho?

Agora que você entendeu toda a discussão em torno da meritocracia e sabe que há como implantá-la de forma justa, veja o que é necessário para fazê-lo!

Como aplicar a meritocracia de forma justa em sua empresa?

O primeiro passo é entender as implicações da meritocracia e que fatores externos sempre vão existir para interferir no bom funcionamento do sistema. Essa parte você já sabe, então, vamos para o próximo ponto relevante!

Para propor um processo adequado, comece delineando em que situação será aplicada a meritocracia. Uma boa ideia é responder a algumas perguntas, como:

  1. Quais serão os critérios?
  2. Quem participará do processo? Essas pessoas estão partindo de um ponto em comum? Se não, o que pode ser feito para diminuir as desigualdades e proporcionar as mesmas oportunidades para todos?
  3. Qual é a finalidade?
  4. O que será avaliado?
  5. Há algo a ser considerado, além do esforço individual? Se sim, como isso influenciará?
  6. Qual é a meta?
  7. Qual será a retribuição?

Após o planejamento, deve ser feito um edital ou outro documento — dependendo da situação — para ser divulgado entre todos os competidores. Assim, eles terão a chance de acompanhar e de identificar a própria performance ao longo do processo.

Dessa forma, haverá mais transparência e todos poderão dar o melhor de si, uma vez que estarão informados do que é esperado pela empresa.

Outro ponto é o acompanhamento. Por exemplo: para recompensar com uma promoção, em um plano de cargos e de salários, depois da divulgação do documento com os critérios e com as demais definições, o líder deve sempre fazer os acompanhamentos com os funcionários.

Esses acompanhamentos devem incluir feedbacks que refletem como está o desenvolvimento da pessoa na carreira. Por sua vez, podem ser apresentados os pontos fortes e fracos e um direcionamento para a melhoria do que ainda falta para atingir o esperado.

Já se a intenção for usar a meritocracia para a contratação, também é importante pensar no contexto da organização. Para criar um processo justo, é fundamental saber que um bom ambiente de trabalho tem diversidade de pessoas e, é claro, de ideias.

Ou seja, no planejamento do processo, considere uma retenção de talentos plural, criando formas de incluir aqueles com características que estão em falta no ambiente, para ter um negócio ainda mais eficiente e produtivo.

Conclusão

Percebeu como a meritocracia, embora envolva algumas polêmicas e determinados mitos, pode funcionar, se todos os envolvidos estiverem dentro de um contexto igualitário?

Inclusive, especialmente no âmbito empresarial, a sua aplicação pode ser um fator motivacional, impulsionando os profissionais a “vestirem a camisa” da empresa, entregando o seu máximo potencial.

Este post foi útil? Então, aproveite também para descobrir como conquistar uma renda extra online com o guia definitivo da Hotmart para iniciantes. Vamos lá!