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Como fazer um planejamento estratégico para o seu negócio?

Como fazer um planejamento estratégico para o seu negócio?

Quer que seu negócio cresça ainda mais? Saiba como fazer um planejamento certeiro!

Vislumbrar grandes resultados para seu negócio não é só pensar onde quer chegar, mas sim, como chegar. 

Ter objetivos é fundamental para todo negócio, mas não basta ter: é preciso saber como conquistá-lo, ter um planejamento estratégico.

Afinal, qual a importância de ter um planejamento? Se você quer que seu negócio bata as metas estabelecidas com mais facilidade, mesmo se forem mais desafiadoras, é preciso se planejar, certo?

Somente com planejamento estratégico os negócios sobrevivem.

Parece óbvio, mas muitos empreendedores simplesmente se esquecem de fazê-lo, realizando modelos de gestão de resultados de curto prazo e ignorando detalhes que possam permitir o negócio prosperar.

Ter um plano de ação é um modo de sobreviver no mercado, por isso, atente-se ao texto e saiba como fazer um e como ele pode te ajudar no presente e o futuro. 

O que é um planejamento estratégico e para que ele serve?

Planejamento estratégico é uma elaboração de planos para aplicar investimentos e destinar recursos para alcançar determinada meta em um período de tempo. 

Essa prática não é feita apenas em grandes empreendimentos. Ela precisa ser desenvolvida por todo o tipo de negócio, em qualquer segmento, não importando o tamanho.

Também pode ser definida como um roteiro que serve como uma ferramenta de gestão, que norteará os caminhos para se obter um determinado resultado. 

Ela não só ajuda a estipular metas, como pode mudar toda a cultura organizacional de uma empresa. E serve, justamente, para se obter resultados sólidos, de maneira fácil e sustentável.

Por que o planejamento estratégico é importante para o seu negócio?

O planejamento estratégico ajuda o negócio a estabelecer seu compromisso com o futuro.

Além disso, é fazer com que a cultura organizacional esteja totalmente alinhada com o resultado esperado por todo o empreendimento, por meio de sua missão e valores.

Por isso, o planejamento estratégico pensa, também, em medidas de engajamento de equipes. 

Os benefícios disso não será só ter um negócio mais comprometido com o seu futuro e com uma equipe motivada. Mas também terá benefícios que poderão fazer a diferença no mercado de atuação. 

Com a vantagem competitiva, aquilo fará você e sua equipe se destacar de concorrentes e fazer com que o público perceba sua marca de maneira diferenciada. Para o bem, claro. 

Com um planejamento estratégico, seu negócio pode avaliar de uma maneira diferente as medidas que faz com que sejam alcançados os objetivos. 

Isso dá sustentabilidade financeira ao negócio. E tudo isso ajuda na tomada de decisões que será sempre mais acertada e, claro, estratégica.

Como fazer um planejamento estratégico de sucesso?

Não adianta saber o resultado em que se quer chegar, traçar o caminho e não saber quais são os passos que devem ser tomados na jornada. 

Por isso mesmo, veja algumas boas práticas para se fazer um planejamento estratégico realmente eficaz.

Faça um diagnóstico do seu negócio

O diagnóstico é conhecido em muitos meios por análise SWOT

Resumidamente, ele faz uma análise da organização de dentro e por fora, como a atuação no mercado, para encontrar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. 

Esses pontos devem ser identificados em conjunto com sua  equipe e deve ser feito constantemente, devido a instabilidades no mercado, mudanças de time e o cenário econômico do país. 

Isso tudo ajuda a entender o contexto na qual seu negócio está inserido, o que ajudará a encontrar as melhores formas de atuação nele.

Defina a identidade organizacional

Ainda há pouco, você leu a respeito de missão e valores de sua organização. 

Esses dois pontos, mais a visão, ajudam a definir a identidade organizacional de uma empresa e, até mesmo, a persona que será “a cara da sua empresa” diante o público. 

Eles precisam ser claros, para que tanto o público interno e externo os reconheçam, fazendo, com isso, que a sua identidade organizacional também reconhecida. 

A missão é a razão pela qual a organização existe. Por sua vez, a visão é o que ela pretende ser no futuro. Enquanto os valores são os princípios que norteiam o negócio. 

Dessa maneira, você consegue identificar potenciais colaboradores, engajar a equipe alinhando expectativas e até mesmo desenvolver melhor seu produto. 

E claro, entender como essa identidade organizacional pode fazer com que o seu planejamento esteja de fato alinhado com a cultura da empresa. Muitas vezes, uma faz com que a outra seja revista.  

Trace metas e indicadores de sucesso para o negócio

Com tudo o que você elaborou até agora, é possível ter com mais clareza as metas que você pode atingir e quais os indicadores poderão revelar que o sucesso é alcançado ao longo do tempo. 

Para isso, é preciso ter a participação de toda a equipe. Cada uma terá a sua própria meta, mas que sejam todas em prol do objetivo geral da organização. 

Ainda que você arroje nos objetivos traçados, lembre-se que eles precisam ser realizáveis e estarem adequados com o mapeamento que você fez por meio da análise SWOT. 

Os indicadores, por sua vez, farão que o acompanhamento seja melhor realizado, fazendo com que a estratégia seja revista caso os dados observem que a meta pode não ser atingida.

Como por exemplo, um faturamento em uma semana que não foi o esperado. Esses números indicam se a estratégia está dando certo ou não. 

É importante que toda a organização esteja ciente tanto das metas e dos indicadores, bem como a sua evolução. Por isso, realize reuniões constantes. 

Elabore um plano de ação

Agora, é hora de tomar uma atitude real!

Você já sabe onde chegar, como chegar e tem realizado monitoramento constante. Então, já pode ter ação com os todos esses dados bem claros. 

Quais serão as atitudes tomadas a partir desse momento? Quem as realizará? 

Mapeie essas informações, priorize ações e conheça bem sua equipe para saber os melhores encarregados de cada atitude. 

Acompanhe cada passo

E não deixe de acompanhar cada uma. 

Ainda há pouco, você leu que é preciso acompanhar os indicadores. E agora, é preciso saber como cada ação tomada está definindo seus planos. 

Mais uma vez, faça reuniões com os encarregados, mapeando os potenciais e as ameaças. 

Não pense duas vezes se for o caso de rever o seu planejamento estratégico. Lembre-se que ele deve ser uma ferramenta sustentável para o seu negócio e, se algo der errado, será preciso que algo seja feito.

Analise os resultados

Para tirar as melhores conclusões se o planejamento estratégico é, de fato, viável, só mesmo analisando os resultados ao longo da jornada. 

Analise a evolução dos números, entendendo as medidas tomadas para cada um. 

Nesse passo, pode ser interessante também monitorar a concorrência fazendo pesquisa de mercado, para ajudar a saber se os seus números estão aderentes ao mercado. 

Faça, novamente, a análise SWOT, comparando as passadas para ter um entendimento maior sobre a sua evolução.

E lembre-se sempre que o mercado está em constante mudanças e para acompanhar é preciso também se remodelar. Mudar, estrategicamente, sempre é determinante para se alcançar o futuro entendendo o presente. 

Quais os KPIs mais importantes em um planejamento estratégico?

É indiscutível a importância de um planejamento estratégico para uma organização. 

Mais do que definir seus passos e o que fazer, agora, em sua empresa, ele dá o caminho para um crescimento sustentável, entendendo o cenário e principalmente o nicho de mercado de atuação de sua organização. 

E para quem está quer criar um novo negócio, é fundamental definir logo, os indicadores de sua organização, os famosos KPIs. 

Nem sempre eles são os mesmos para toda empresa. Pelo contrário: podem ser diferentes, mesmo que para organizações do mesmo porte. 

Por isso, para avaliar quais são os mais importante para você e a sua nova empresa, leia esse texto sobre KPIs e como eles podem te ajudar a medir o desempenho de suas ações.

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